1、明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、里程碑、初步預(yù)算等信息，完善產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目章程；
      2、建立產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，完成項(xiàng)目規(guī)劃：分解項(xiàng)目目標(biāo)，編制項(xiàng)目計(jì)劃書，申報(bào)項(xiàng)目預(yù)算等；
      3、按照公司流程，制定開發(fā)計(jì)劃，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)推進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)及過程設(shè)計(jì)開發(fā)工作；
      4、項(xiàng)目過程中監(jiān)控績(jī)效指標(biāo)(范圍、成本、進(jìn)度)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、解決問題；處理各類變更管理；
      5、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)組織內(nèi)外部客戶進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；保證項(xiàng)目目標(biāo)及相關(guān)方滿意度；
      6、改善優(yōu)化公司項(xiàng)目管理相關(guān)流程、制度、模板；
      7、對(duì)下級(jí)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；
      完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；

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