根據(jù)公司事業(yè)計(jì)劃目標(biāo)，在商品戰(zhàn)略框架內(nèi)，開展細(xì)分市場(chǎng)精細(xì)化管理，精準(zhǔn)識(shí)別用戶需求，持續(xù)開展競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究，制定競(jìng)爭(zhēng)致勝策略，輸出商品概念和商品定義，推動(dòng)商品項(xiàng)目落地，構(gòu)建商品持續(xù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)
      1、負(fù)責(zé)定期組織公司相關(guān)部門研討細(xì)分市場(chǎng)突破策略，研判市場(chǎng)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，檢核商品定位，優(yōu)化商品布局，完善年度商品方案； 2、負(fù)責(zé)隨車吊、環(huán)衛(wèi)、低平板、特種作業(yè)品系商品規(guī)劃
      3、負(fù)責(zé)參與細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)品分析、商品競(jìng)爭(zhēng)力檢核和提升
      4、負(fù)責(zé)制定分管品系商品應(yīng)對(duì)方案，提出商品核心概念，定義商品FQCDS目標(biāo)；商品規(guī)劃銷量、規(guī)劃價(jià)格、產(chǎn)品型譜，核心USP提煉

聯(lián)系人:劉婷

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